第一條 計劃管理工作的任務：
(一)在科學預測的基礎上，為企業的發展方向、發展規模和發展速度提供依據，制定業的長遠規劃，并通過近期計劃組織實施。
(二)根據市場需要和企業能力，簽訂各項經濟合同，編制企業的年度、季度計劃，使業各項生產經營活動和各項工作在企業統一的計劃下協調進行。
(三)充分挖掘及合理利用企業(ye)的(de)一切人力(li)、物力(li)、財務，不斷改善(shan)企業(ye)的(de)各項(xiang)技(ji)術經指標，以(yi)取得(de)最佳的(de)經濟效(xiao)果。
第二(er)條 企業(ye)各級部(bu)門的(de)主要(yao)精力，應放在(zai)各種(zhong)計劃(hua)的(de)編制、執(zhi)行(xing)、檢(jian)查和考核上。
第三(san)條(tiao) 企(qi)業的計(ji)劃(hua)管(guan)理(li)根據"統(tong)一(yi)領導(dao)，歸口管(guan)理(li)"的原則，全廠(chang)(chang)分(fen)廠(chang)(chang)部(bu)、車(che)間、組三(san)級進行管(guan)理(li)。廠(chang)(chang)計(ji)劃(hua)管(guan)理(li)部(bu)是(shi)全廠(chang)(chang)計(ji)劃(hua)工作(zuo)的綜合管(guan)理(li)部(bu)門(men)，各(ge)個職能科室，都(dou)分(fen)別是(shi)各(ge)種專業計(ji)劃(hua)的歸口部(bu)門(men)。
第(di)四(si)條 為保證全廠計劃(hua)工(gong)作(zuo)的(de)正常開展，應(ying)加強綜合計劃(hua)機構(gou)，提高它在(zai)企業中應(ying)的(de)地(di)位和作(zuo)用。各級有計劃(hua)部(bu)門和歸口(kou)部(bu)門也必須根據計劃(hua)工(gong)作(zuo)的(de)要求配備(bei)專職(zhi)(或兼(jian)職(zhi))的(de)計劃(hua)人員(yuan)。
第五條 企業計(ji)劃必須認(ren)真進行綜(zong)合(he)平衡，堅持"積極平衡，留有余地"的原則(ze)，不(bu)缺口，不(bu)"打理伏"。
第六條 企業(ye)的各項(xiang)計(ji)(ji)劃是(shi)市場(chang)經(jing)濟計(ji)(ji)劃的基本(ben)組成(cheng)部分，是(shi)企業(ye)生產(chan)經(jing)營活(huo)動(dong)的依(yi)據計(ji)(ji)劃一經(jing)下達，各級各部門都必須發動(dong)職員(yuan)，采取切實有(you)效的措施，保證計(ji)(ji)劃的實現(xian)。
第七條(tiao) 統(tong)計工(gong)作是(shi)企業的一項基礎工(gong)作，是(shi)監督檢查計劃執行情(qing)況的重要工(gong)具，應準確、及時、全(quan)面反(fan)饋計劃執行情(qing)況，禁止弄虛作假。
第一條 長遠規劃是確定企業未來發展方向和奮斗目標的戰略計劃，通過年度計劃的安排逐步實現，其主要內容包括下列幾個方面：
(一)企業產品的發展方向；
(二)企業生產的發展規模；
(三)企業技術發展水平，技術改造方向；
(四)企業技術經濟指標將要達到的水平；
(五)企業組織、管理水平的提高和安全環保等生產條件的改造；
(六)職工教育培訓及文化設施建設；
(七)職工生活福利設施的改造和提高；
(八)能源(yuan)及原材料(liao)的節約。
第二條 編制企業長遠規劃的主要依據：
(一)經濟發展的需要；
(二)市場需要；
(三)企業的生產技術條件；
(四)國內外科學技術最新成就和發展趨勢；
(五)技(ji)(ji)術改進(jin)、引(yin)進(jin)和改善(shan)管理、提(ti)高職工技(ji)(ji)術水平(ping)以后所能提(ti)供(gong)的潛力。
第三條 長遠(yuan)規(gui)劃(hua)的(de)編(bian)制工作由分(fen)管計劃(hua)工作的(de)廠(chang)長主(zhu)持。計劃(hua)管理(li)部負(fu)責匯總、綜合平衡，提(ti)出(chu)總體方案和(he)上(shang)報(bao)。各(ge)歸(gui)口部門按規(gui)劃(hua)要求負(fu)責搜集(ji)、整(zheng)理(li)資料提(ti)出(chu)專業(ye)規(gui)劃(hua)(草案)。長遠(yuan)規(gui)劃(hua)經上(shang)級(ji)主(zhu)管機關及廠(chang)長批準后分(fen)年(nian)組織實(shi)施。
第一條(tiao) 年度綜合計劃是(shi)企(qi)業全體職工在計劃年度內的(de)行動(dong)綱領，又是(shi)安排季度、月(yue)計劃的(de)重要依據。因此，企(qi)業各個(ge)生產(chan)(chan)環(huan)節和各個(ge)方面的(de)生產(chan)(chan)經營活動(dong)，都必須嚴格按(an)計劃執行。
第二(er)條 年度(du)綜合(he)(he)計(ji)(ji)劃的(de)(de)制(zhi)定采取統一領導、分(fen)工負(fu)(fu)責(ze)、綜合(he)(he)平衡的(de)(de)方法(fa)進行編制(zhi)，由分(fen)管計(ji)(ji)劃工作(zuo)的(de)(de)廠(chang)長負(fu)(fu)責(ze)領導，各業務歸口科(ke)室按"管什么(me)業務，就(jiu)編什么(me)計(ji)(ji)劃"的(de)(de)原(yuan)則根據規(gui)定的(de)(de)計(ji)(ji)劃表式(shi)，負(fu)(fu)責(ze)編制(zhi)各專業計(ji)(ji)劃(見附(fu)表1.2.1)，計(ji)(ji)劃管理科(ke)負(fu)(fu)責(ze)擬定編制(zhi)計(ji)(ji)的(de)(de)總進度(du)，組織綜合(he)(he)平衡于(yu)年前一個月上報下達工作(zuo)。
第三條 年度綜合計劃編制的主要依據：
(一)上級主管部門下達的指令及指導性計劃；
(二)廠長提出的年度方針目標；
(三)產品訂貨合同和市場預測資料；
(四)長遠發展規劃；
(五)前期預計完成數字及本企業歷史統計資料；
(六)經審定(ding)(ding)過的各種(zhong)技(ji)術(shu)經濟定(ding)(ding)額。
第四條 編制計劃(hua)所需資料由各科室車間相互提供，任何單位(wei)都不(bu)得拒(ju)絕。
第五條(tiao) 專業計(ji)(ji)劃的編制，各部(bu)門負責人(ren)要親自主(zhu)持，計(ji)(ji)劃草案應認(ren)真聽取分管廠領(ling)導和(he)有關(guan)車間(jian)科(ke)室(shi)的意(yi)見，并按規(gui)定(ding)的時間(jian)報計(ji)(ji)劃管理科(ke)。報送的計(ji)(ji)劃必(bi)須附文字說明，經科(ke)長和(he)編制人(ren)簽章后方才有效(xiao)。
第一條 年(nian)度綜合計(ji)(ji)劃(hua)所規定(ding)的(de)(de)各項計(ji)(ji)劃(hua)任務是(shi)通過一定(ding)的(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)指標來表示的(de)(de)。計(ji)(ji)劃(hua)指標就是(shi)企(qi)業在計(ji)(ji)劃(hua)期內在生產經(jing)營(ying)活(huo)動方面(mian)應該達到(dao)的(de)(de)目標和水(shui)平。為全面(mian)反(fan)映企(qi)業的(de)(de)技(ji)術經(jing)營(ying)活(huo)動，必(bi)須適(shi)當(dang)設置各種指標，建(jian)立健全企(qi)業的(de)(de)指標體系(xi)，完善和促進(jin)計(ji)(ji)劃(hua)管理工作。
第二條 計劃指標應(ying)按平均(jun)先進水平來確定，一(yi)般(ban)應(ying)高于上(shang)期實(shi)際(ji)達到的水平，并(bing)經過努力才能實(shi)現(xian)的。
第三條 計劃指標實行(xing)分(fen)級(ji)(ji)(ji)歸口(kou)管(guan)(guan)(guan)理。廠級(ji)(ji)(ji)指標(總指標)由廠部計劃管(guan)(guan)(guan)理科(ke)負(fu)(fu)責(ze)匯總、平衡(heng)、上報和下達，各(ge)業務科(ke)室負(fu)(fu)責(ze)歸口(kou)管(guan)(guan)(guan)理。車間(jian)級(ji)(ji)(ji)指標(分(fen)指標)以車間(jian)主任為首，組(zu)織有關職(zhi)能人(ren)員負(fu)(fu)責(ze)管(guan)(guan)(guan)理。班組(zu)級(ji)(ji)(ji)指標以班組(zu)長(chang)為首組(zu)織工作人(ren)員管(guan)(guan)(guan)理。
第四條 為使計劃任務層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)落(luo)實(shi)，計劃指(zhi)(zhi)標(biao)必須(xu)進行(xing)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分(fen)(fen)(fen)解，堅(jian)持誰(shui)管什(shen)么指(zhi)(zhi)標(biao)，就分(fen)(fen)(fen)解什(shen)么指(zhi)(zhi)標(biao)。分(fen)(fen)(fen)解指(zhi)(zhi)標(biao)必須(xu)和(he)總(zong)指(zhi)(zhi)標(biao)保持平衡(heng)和(he)銜接，分(fen)(fen)(fen)解指(zhi)(zhi)標(biao)執行(xing)情(qing)況按(an)規定路線進行(xing)反饋。
第五條 廠級指標的(de)(de)設置，由計劃(hua)管(guan)理(li)科根據上級要求和廠內管(guan)理(li)工作的(de)(de)需要，同指標歸口部(bu)門商定。
第六條 必須在(zai)當年(nian)(nian)11月底正式下達次(ci)年(nian)(nian)的(de)工廠年(nian)(nian)度經營綜(zong)合(he)計劃(hua)。
第一條 為(wei)維護計劃(hua)(hua)的(de)嚴(yan)肅(su)性(xing)，企業計劃(hua)(hua)一級上級主管機關及廠領導(dao)批準(zhun)下(xia)達后，必須嚴(yan)格執(zhi)行(xing)，各(ge)歸口部門和執(zhi)行(xing)單位均(jun)不得隨意(yi)修改(gai)。如確因(yin)客觀原因(yin)影(ying)響，經主觀努力(li)仍不能完成計劃(hua)(hua)時，在有利于調動廣(guang)大(da)職工完成計劃(hua)(hua)積極性(xing)的(de)前(qian)提下(xia)，調整計劃(hua)(hua)指標必須辦理審批手續。
(一)廠級計(ji)劃(hua)指標的調整，由執行單位提出書面(mian)申(shen)請，送(song)歸口科(ke)室(shi)簽署意見(jian)后，經計(ji)劃(hua)管(guan)理科(ke)審(shen)(shen)核報廠領導審(shen)(shen)批，屬總公司(si)下達的計(ji)劃(hua)指標，還要報上(shang)級主管(guan)機關審(shen)(shen)批，在未批準前仍按(an)原計(ji)劃(hua)執行。
(二)調整(zheng)(zheng)年度(du)計劃(hua)(hua)(hua)指標應提(ti)前一(yi)個季度(du)申(shen)請(qing)，調整(zheng)(zheng)季度(du)計劃(hua)(hua)(hua)指標應提(ti)前一(yi)個月申(shen)請(qing)，整(zheng)(zheng)月度(du)計劃(hua)(hua)(hua)指標應提(ti)前十天申(shen)請(qing)。
(三(san))調整某一項計(ji)劃(hua)指標，如需同時相應(ying)調整其他有關計(ji)劃(hua)指標時，應(ying)一并(bing)上報，呈請(qing)審批(pi)，以保證(zheng)計(ji)劃(hua)的(de)平(ping)衡、協調。
(四)調整(zheng)計劃(hua)指標(biao)一(yi)律(lv)以書面批(pi)復(fu)為準，在(zai)未接(jie)書面批(pi)復(fu)以前(qian)，一(yi)律(lv)按原計劃(hua)考核。
第(di)一(yi)條 各級領導必(bi)須隨(sui)時(shi)監督檢查(cha)計劃(hua)的(de)執(zhi)行情況，及時(shi)發現執(zhi)行過程中(zhong)的(de)問(wen)題，采(cai)取(qu)解決問(wen)題的(de)有(you)效措施，以保(bao)證計劃(hua)的(de)順(shun)利完成。
第(di)二(er)條 檢查(cha)計(ji)(ji)劃(hua)執(zhi)行情況，應充分利用統(tong)計(ji)(ji)報(bao)表(biao)，會計(ji)(ji)報(bao)表(biao)，業務報(bao)表(biao)等資料。檢查(cha)計(ji)(ji)劃(hua)的實際完成(cheng)數，一律以統(tong)計(ji)(ji)報(bao)表(biao)數為(wei)依據(ju)。
第(di)三條 計劃的考核必須與經濟責任制考核相結合。考核的計劃數(shu)，一律以上一級部門批準或下(xia)達的計劃數(shu)為依據(ju)。
